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?淺談如何搞好安全生
來源：巨鼎供熱公司 作者：文芳 時間：2013-08-22 09:30:34
安全是一切工作的前提和基礎，是所有企業的生存發展之本，沒有安全，就沒有一切。如何要讓安全深入人心，根據實踐經驗總結了以下幾點看法：
一、 深入理解安全與生產的關系，擺正態度對待安全。我們要承認安全與生產存在著本質的必然聯系，杜絕把安全與生產完全割裂開來的片面孤立的思想，特別要克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到生產經營和項目建設的全方位、全過程。
二、 要正確看待安全與效益的關系。在市場經濟下，經濟效益是中心。發電廠的效益主要來自于電力生產，如果沒有安全保證，生產電力就是一句空話，企業如果發生事故總要或多或少造成經濟損失和傷亡。因此，效益與安全是企業的兩項根本性任務，必須堅持兩手抓，兩手都要硬，要以安全保效益，以效益促安全。
三、 要同時抓好硬件和軟件建設。搞好安全生產沒有先進的裝備不行，這是安全生產中的硬件。在抓好硬件的同時，我們也要注重狠抓軟件建設，深入學習安全管理，狠抓職工培訓，促進職工隊伍安全素質的提高，把硬件與軟件有機地結合起來，使之相輔相成，互相促進。
四、 要抓好制度管理和情感管理。做好安全管理不僅要逐步完善和建立嚴密的法規體制，還要以人為本，抓好職工的感情管理，在如何處理情治與嚴治的問題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴，嚴中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產。
總之，企業安全生產管理工作是一項動態的管理工作，一項需要長期堅持的工作，必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿在實踐中。在全局范圍內建立強有力的嚴密的安全生產管理網絡，做到安全生產層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領導重點抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。堅持管生產必須管好安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產，堅持管理、裝備、培訓并重的原則來保障安全生產，實現安全從“要我安全”向“我要安全”的本質轉變。
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