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?淺談如何搞好安全生
來源:巨鼎供熱公司 作者:文芳 時間:2013-08-22 09:30:34
安全是一切工作的前提和基礎,是所有企業的生存發展之本,沒有安全,就沒有一切。如何要讓安全深入人心,根據實踐經驗總結了以下幾點看法:
一、 深入理解安全與生產的關系,擺正態度對待安全。我們要承認安全與生產存在著本質的必然聯系,杜絕把安全與生產完全割裂開來的片面孤立的思想,特別要克服安全工作“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的錯誤思想,樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務”的觀念,堅持安全為天,安全至上,把安全第一的方針落到實處,落實到生產經營和項目建設的全方位、全過程。
二、 要正確看待安全與效益的關系。在市場經濟下,經濟效益是中心。發電廠的效益主要來自于電力生產,如果沒有安全保證,生產電力就是一句空話,企業如果發生事故總要或多或少造成經濟損失和傷亡。因此,效益與安全是企業的兩項根本性任務,必須堅持兩手抓,兩手都要硬,要以安全保效益,以效益促安全。
三、 要同時抓好硬件和軟件建設。搞好安全生產沒有先進的裝備不行,這是安全生產中的硬件。在抓好硬件的同時,我們也要注重狠抓軟件建設,深入學習安全管理,狠抓職工培訓,促進職工隊伍安全素質的提高,把硬件與軟件有機地結合起來,使之相輔相成,互相促進。
四、 要抓好制度管理和情感管理。做好安全管理不僅要逐步完善和建立嚴密的法規體制,還要以人為本,抓好職工的感情管理,在如何處理情治與嚴治的問題上,要做到適而有度,恰到好處,情中有嚴,嚴中有情,只有這樣,才能搞好安全管理,促進安全生產。
總之,企業安全生產管理工作是一項動態的管理工作,一項需要長期堅持的工作,必須牢牢將“安全第一,預防為主”的方針貫穿在實踐中。在全局范圍內建立強有力的嚴密的安全生產管理網絡,做到安全生產層層有人抓,事事有人管,形成黨政工團一齊抓,分管領導重點抓,專職人員具體抓,上下左右都配合的管理體系。堅持管生產必須管好安全的原則,將安全工作放在首位,堅持先安全后生產,堅持管理、裝備、培訓并重的原則來保障安全生產,實現安全從“要我安全”向“我要安全”的本質轉變。
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